2019年4月11日下午，川高公司在高路信息公司组织召开了川高直属系统内控制度建设工作交流座谈会。会议由高路信息公司纪检专员庹颖主持，川高公司监事会工作委员会委员、川高公司内控制度建设办公室成员、系统各直属单位内控制度牵头部门负责人、高路信息公司内控建设分管领导及牵头部门负责人、咨询机构主要负责人参加会议。
会上，高路信息公司作为内控制度建设试点单位，就开展内控制度建设工作情况、思路、成效及经验做了详细介绍。内控建设咨询机构瑞华会计师事务所，也对在开展我公司内控制度建设咨询工作的风险点梳理、工作方法举措、工作成果及相关建议进行了具体说明。随后，各直属单位就自身在开展内控制度建设工作中遇到的问题、困惑以及此次参会收获，纷纷进行了交流和分享。
川高公司监事会工作委员会办公室主任黄俊东指出，如何实现内控制度建设的落地运行是每个公司都应当进行深入思考的问题，借助信息化技术开展内控制度建设后续工作是必要手段；对于各公司梳理出的问题缺陷，其整改不是一蹴而就的，而是要通过持续化地推进倒逼自身制度和管理不断完善。针对我公司内控工作建设情况及举措，川高公司监事会工作委员会委员依次做出了评价，表示高路信息公司提出的工作举措为下一步如何实现内控制度建设落地执行提供了可行性方法，相关工作经验值得其他直属公司借鉴和学习。
