12月7日，高路信息公司组织召开了“两金”压降工作会会议，传达学习集团公司《四川省交通投资集团关于加强“两金”压降工作的通知》（川交投发〔2020〕300号）文件精神。公司班子成员、各部门负责人及各业务部门员工代表参加会议。

会上，高路信息公司党支部委员、财务总监胡德智在对我公司“两金”压降工作做出安排：一是要认真贯彻执行集团“两金”压降工作的文件精神，按照公司《应收款项管理办法》和年初下达的应收款项回款任务，坚持应收款项项目经理责任制，坚持各分管领导对各小组应收款项回款工作的督导，确保本年度回款工作目标任务的完成；二要加大新增应收款项的回款工作力度，减少应收款项形成新的增量；三是在高路信息公司现有应收款项台账的基础上，按集团公司的应收账款管理台账和逾期债券台账的模板，进一步完善高路信息公司应收款项台账；四是要继续全面清理应收款项，对于清理出的逾期债权，项目经理要分析逾期债权形成的原因，要跟踪债务人的财务状况、信用情况，对存在回款困难久欠不付的款项，必要是时采取诉讼手段申请财产保全，降低损失风险；五是要关注应收款项诉讼时效问题，要利用询证函等手段，防止诉讼时效失效；六是技术监督部、工程管理部、养护管理部要根据中标项目的工程量清单，准确计算工程项目所需物资，坚持以需定采的原则，防止库存积压，在施工过程中要做到材料物资不浪费，并妥善安全保管；七是财务管理部要积极探索应收款项保理、供应链金融、资产证券化等业务，加快资金流转，盘活存量资金；八是由财务管理部牵头，纪检、人事等相关部门配合，参照集团文件制定公司的“两金”预警线和管控线，健全“两金”压降管控及考核机制，制定“两金”压降的具体工作方案，制定各时间节点的工作目标，狠抓落实，并按集团要求，按时报送“两金”压降工作的相关专项报告。

会议强调，高路信息公司各业务部门要结合实际，抓好贯彻落实集团公司总经理办公会对“两金”压降工作的安排和部署，有效控制集团公司“两金”规模，减少资金积压，盘活存量资产，防范经营风险，提升企业盈利能力。